獵頭職場：隊伍怎么帶最有效？牢記這5句話，管人管事很簡單！
經(jīng)常聽人說，現(xiàn)在的年輕人個性張揚，隊伍越來做不好帶了。我對這句話很不認同，從來沒有不好帶的團隊，只有不會帶的主管。天底下沒有完全好用的員工，關鍵看你用得是否得法。帶團隊不是簡單的指揮人干活兒而已，這當中是有智慧和方法的。隊伍怎么帶最有效？牢記下面5句話就好！
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善于分析，更善決斷
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在員工眼中，領導就是拍板兒的，當他跟你說個事情，請求你給個決定的時候，如果你的表現(xiàn)是優(yōu)柔寡斷，難以抉擇，那么員工心里一定會輕視你，覺得你這個領導太肉了！領導應有的樣子是干練果斷，善于高屋建瓴地分析，更善于一槌定音的決斷。
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剛柔并濟，恩威并施
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自古以來，御人之道都是游走在寬嚴之間尋求平衡，帶隊伍不能太仁，豈不聞慈不掌兵？太善良等同于懦弱，滋生以下犯上的不臣之心；也不能太嚴苛，企業(yè)畢竟不是軍隊，講不了絕對服從那一套，逼急了大不了辭職了事，你能奈他何？正確的做法應該是恩威并施，平時關心和幫助下屬，遇事則嚴肅公正，賞罰分明！
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適當放權，解放自己
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領導應該有全局觀，不應過于關注細枝末節(jié)，事情做得越細，你離更進一步就越遠。審視手里的事情，牢牢抓住關鍵事務，細節(jié)的工作放手讓下屬去做，既鍛煉了隊伍，又輕松了自己，還能有精力規(guī)劃更具前瞻性的事務，一舉三得，何樂不為？
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發(fā)動群眾，集思廣益
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一個人的智慧即使再過人，也很難世事洞明，而集思廣益，往往能碰撞出意想不到的奇妙火花。一個合格的主管，應當有意識的發(fā)動群眾，讓所有下屬參與到討論和決策當中，這樣既給了大家展示的機會，又能得到最優(yōu)的結論，同時在這個過程中也能看出誰更有值得培養(yǎng)的潛力。
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目標實際，跟蹤落地
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一個好大喜功的領導最讓手下討厭，因為目標制定得過于冒進，大家辛苦的結果很可能是白費力氣，這就是一將無能累死三軍。領導應該懂得腳踏實地，實事求是，目標要有一定挑戰(zhàn)性，但絕不能是遙不可及，否則不僅在業(yè)績上差強人意，更會損害大家的工作熱情，沒人愿意為明擺著沒希望的目標付出努力。聰明的領導會用制定兩層目標，基本的和挑戰(zhàn)的，保證結果滿足要求的同時，盡量做得更好。
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