財(cái)報(bào)季來了，獵頭看到的是企業(yè)留人難題
四月，A股財(cái)報(bào)季。機(jī)構(gòu)說這個(gè)月市場會(huì)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和企業(yè)盈利的實(shí)質(zhì)性驗(yàn)證。說白了，就看誰交出的成績單好看。
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獵頭關(guān)心的不是財(cái)報(bào)本身，是財(cái)報(bào)背后的連鎖反應(yīng)。每到財(cái)報(bào)季，就有兩種人開始蠢蠢欲動(dòng)。
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一種是被裁的。公司財(cái)報(bào)不好看，第一反應(yīng)就是砍人。獵頭每年這個(gè)時(shí)候都會(huì)收到不少企業(yè)的單子，都是裁員之后緊急補(bǔ)人。還有一種是自己跑的。公司業(yè)績下滑，獎(jiǎng)金泡湯了，看不到希望，跳槽的心思就起了。財(cái)報(bào)季也是離職季，這幾乎是職場定律。
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對(duì)企業(yè)來說，財(cái)報(bào)好不好看是一回事，核心人才能不能留住才是關(guān)鍵。獵頭見過不少企業(yè)，財(cái)報(bào)確實(shí)不好看，但核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，扛過低谷期又活了。也見過財(cái)報(bào)還行，但骨干被挖走了，業(yè)績直接崩盤。
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所以獵頭公司建議，財(cái)報(bào)季前后，企業(yè)要特別關(guān)注核心人才的動(dòng)向。不要等到人走了才想起來挽留，那時(shí)候晚了。提前布局，該漲薪漲薪，該給股權(quán)給股權(quán)，別因?yàn)槭∵@點(diǎn)錢，丟了真正值錢的人。
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