企業(yè)面試總浪費(fèi)時(shí)間?獵頭教你一招,再也不折騰HR和候選人
誰(shuí)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)面試安排翻車(chē)的情況啊。真的,每次碰到這種事,我都想嘆口氣。作為獵頭,最頭疼的不是找候選人,是安排面試。一邊對(duì)接HR,一邊對(duì)接候選人,兩邊都怕得罪,稍微有點(diǎn)疏漏,就全亂套了。
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你比如說(shuō),HR隨口給一個(gè)面試時(shí)間,我轉(zhuǎn)頭問(wèn)候選人,人家說(shuō)沒(méi)時(shí)間,再回頭找HR改時(shí)間,HR又說(shuō)用人主管沒(méi)空。來(lái)來(lái)回回折騰好幾次,半天沒(méi)個(gè)結(jié)果,HR嫌我不專(zhuān)業(yè),候選人嫌麻煩,我?jiàn)A在中間,左右為難。
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其實(shí)真不用這么折騰,找對(duì)方法,幾分鐘就能搞定。我做獵頭這么多年,一直用緩沖模型,從來(lái)沒(méi)出過(guò)啥大問(wèn)題。
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說(shuō)白了就是別死磕一個(gè)時(shí)間,給雙方留退路。比如先找候選人,讓他給3-4個(gè)自己方便的面試時(shí)間,不用太精確,大概的時(shí)間段就行,比如周一上午、周三下午、周五全天,這樣選擇更多。
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然后拿著這幾個(gè)時(shí)間,再去跟HR或者用人主管碰。不用讓他們?cè)僦匦露〞r(shí)間,就在候選人給的范圍內(nèi)選,既能節(jié)省HR的時(shí)間,也能避免候選人臨時(shí)調(diào)不開(kāi)。
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還有個(gè)小技巧,最好是HR一開(kāi)始通知面試的時(shí)候,就主動(dòng)跟他們要幾個(gè)備選時(shí)間段,直接發(fā)給候選人選。這樣不用來(lái)回傳話,省出大把時(shí)間,大家都省心。
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很多獵頭公司都忽略了這一點(diǎn),覺(jué)得安排面試是小事,隨便對(duì)接一下就行。其實(shí)不然,面試安排的順暢度,直接影響候選人的體驗(yàn),也影響企業(yè)對(duì)獵頭的印象。
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尤其是北京獵頭公司,競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,細(xì)節(jié)做得不到位,很容易就被淘汰了。我們之所以能留住很多客戶,就是因?yàn)檫@些小事做得足夠細(xì)致,用緩沖模型對(duì)接面試,減少雙方的折騰,既體現(xiàn)了我們的專(zhuān)業(yè),也讓大家都輕松。
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別再覺(jué)得面試安排是小事了,有時(shí)候就是這一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)節(jié),就能拉開(kāi)和其他獵頭的差距。學(xué)會(huì)用緩沖模型,提前確認(rèn)時(shí)間、明確流程,再也不用夾在HR和候選人中間受委屈,面試對(duì)接也能高效又順暢。
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