職場熱心反吃虧？獵頭提醒：不懂這“三不原則”，再好的人也落埋怨
身邊不少職場老好人都有過類似經歷。主動幫同事做報表，結果出錯被領導批評；替別人分擔項目，最后功勞沒份還背鍋。不是熱心有錯，而是沒掌握“三不原則”，白白讓好心變成麻煩。
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第一個原則是“不接超出能力的忙”。之前在獵頭公司帶新人時，遇到過一個小姑娘。同事手頭候選人背調忙不過來，她主動接手，卻因為不熟悉半導體行業(yè)的技術術語，把候選人的項目經歷寫錯了。最后不僅同事要重新核對，還讓企業(yè)對獵頭公司的專業(yè)度產生質疑。熱心幫忙前，得先想自己能不能做好，不然反而給別人添亂。
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第二個原則是“不替別人承擔責任”。有位獵頭朋友，經常幫同組同事整理推薦報告。有次同事漏查了候選人的離職原因，他沒提醒就直接提交，企業(yè)發(fā)現(xiàn)后追責，同事卻默認是他的責任。職場里，每個人的工作都有明確職責，替別人擔責不僅會讓自己陷入麻煩，還會助長對方的懈怠，對自己和團隊都沒好處。
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第三個原則是“不模糊邊界的熱心”。獵頭對接候選人時，常會遇到候選人請幫忙“美化”簡歷。有位新人獵頭覺得拒絕不好意思，就幫候選人修改了工作年限，結果背調時被企業(yè)發(fā)現(xiàn)。不僅候選人沒入職，獵頭自己也被公司警告，還影響了獵頭公司和企業(yè)的合作關系。熱心要守住底線，不該幫的忙堅決不幫。
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其實職場里的熱心，應該是“有分寸的善意”。比如獵頭幫同事分享行業(yè)資源，卻不替他完成核心工作；提醒同事可能存在的疏漏，卻不替他承擔后果。這樣既幫了別人，也保護了自己。
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很多成熟的獵頭公司，也會在新人培訓里強調邊界感。不是教大家冷漠，而是教大家如何用更合理的方式傳遞熱心。畢竟在職場，能把自己的工作做好，再帶著分寸感幫別人，才是真正有價值的熱心，也不會讓好心得不到好報。
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