精準的崗位需求分析，是獵頭開展工作的第一步。要是這一步?jīng)]做透，后面找再多候選人也難匹配。所以獵頭得花時間和客戶企業(yè)深入聊，不能只聽表面的崗位描述。
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聊的時候，首先要明確崗位核心職責。比如客戶說要招技術主管，獵頭得追問具體管多少人、負責哪些項目模塊，是側重研發(fā)還是團隊管理。這些細節(jié)不清楚，很容易找錯方向。
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技能要求也得拆得細。硬技能方面，像編程要會哪些語言、工具用得有多熟練，都得問明白。軟技能也不能忽略，比如這個崗位要不要經(jīng)常跨部門溝通，對溝通能力的具體要求是什么，這些都得記下來。
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企業(yè)文化匹配度也很關鍵。有的客戶企業(yè)節(jié)奏快，喜歡果斷的人；有的更看重協(xié)作，需要候選人有團隊意識。獵頭得了解這些，不然候選人技能再強，進去不適應企業(yè)文化也留不住。
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很多獵頭公司會給獵頭配溝通清單，幫著梳理重點，避免遺漏。只有把這些都搞清楚，獵頭后續(xù)找候選人時才能精準篩選，提高匹配效率，也能讓客戶更信任。
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