別被某些獵頭給坑了！那些靠譜的獵頭公司，早就把護城河鑄起來了
說真的，做企業(yè)HR或者負責(zé)招人這塊，誰沒踩過獵頭合作的坑啊。
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最鬧心的不是招不到人，是好不容易對接上一個靠譜的獵頭顧問，聊得順風(fēng)順?biāo)?，崗位需求摸得門兒清，人選也篩得有模有樣。結(jié)果呢？沒等項目落地，顧問跳槽了。新接手的人，上來就問東問西，之前聊的細節(jié)全得重新掰扯，人選的情況也一知半解，項目直接卡殼。更要命的是，有的獵頭公司壓根沒備用方案，要么讓新人硬扛，要么就換個完全不相關(guān)的顧問接手，最后招人進度拖了又拖，優(yōu)質(zhì)人才早被同行挖走了。
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你說這事兒煩不煩？其實啊，這根本不是單個顧問的問題，是獵頭公司的梯隊穩(wěn)定性沒做到位。很多小獵頭公司，全靠幾個資深顧問撐著，沒人培養(yǎng)新人，也沒成熟的傳承體系。顧問一走，整個項目就垮了，受損的還是企業(yè)。
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我們做北京獵頭公司這么多年，早就把這個坑給填上了。不是說我們的顧問不會走，人往高處走很正常。關(guān)鍵是，我們有一套成熟的人才培育方案，不管誰走，服務(wù)都不會斷檔。新人進來，不是上來就接項目，得先跟著資深顧問當(dāng)助理，摸透行業(yè)規(guī)則，熟悉崗位拆解，跟著見幾次客戶、面幾次候選人，考核過關(guān)了才能獨立負責(zé)簡單項目。平時還有定期的輪崗和培訓(xùn)，每個顧問都要熟悉多個行業(yè)的崗位需求，就算有人離職，立馬有備份顧問接手，之前的項目資料、人選信息、客戶訴求，全在共享知識庫里面，不用重新磨合。
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前陣子有個客戶，合作到一半，負責(zé)的獵頭因為家庭原因要回老家?？蛻舢?dāng)時特別著急，怕項目黃了，影響開年的業(yè)務(wù)推進。結(jié)果呢？我們當(dāng)天就安排了另一位資深顧問對接，把所有細節(jié)捋清楚，第二天就帶著優(yōu)化后的人選名單跟客戶溝通，進度一點沒耽誤，最后還提前招到了核心崗位的人選。
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所以啊，找獵頭公司合作，別光看對方有沒有牛氣的顧問，更要看人家的梯隊穩(wěn)不穩(wěn)定，有沒有完善的培育體系。畢竟企業(yè)招人，圖的是省心、高效、有保障，不是來陪著獵頭公司應(yīng)對人員變動的。你們是不是也踩過顧問跳槽的坑？不妨聊聊，幫你們避避坑。
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