獵頭公司用大數(shù)據(jù)建立人才畫像,招聘效率直接翻倍,趕緊學起來!
做獵頭快八年,對接過的HRD沒有一百也有九十。發(fā)現(xiàn)個共性問題,不管公司規(guī)模大小,好多HRD招人時都卡在同一個坎上。天天埋在簡歷堆里,鼠標點得手都酸了,眼睛熬得通紅,篩到后半夜,眼睛里全是重影。最后挑出來的候選人,要么面試聊崩,要么入職干倆月就跑路。
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你猜怎么著?不是市場上沒人,是他們的人才畫像太模糊,全靠主觀判斷。以前沒大數(shù)據(jù)工具的時候,我們做獵頭的也頭疼。Mapping全靠手動扒信息,翻行業(yè)報告、問圈子里的人,忙活大半個月,畫出來的候選人畫像,要么漏了核心技能,要么沒考慮適配節(jié)奏。推給客戶,十有八九不對味。
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其實啊,現(xiàn)在靠譜的獵頭公司,早把大數(shù)據(jù)用得爐火純青了。不是光喊口號那種,是真能落地的干貨。比如抓取行業(yè)內(nèi)的隱性信息,候選人參與過的項目細節(jié)、適配的團隊節(jié)奏,甚至是過往的工作反饋,這些光看簡歷根本挖不出來的東西,大數(shù)據(jù)都能幫著梳理清楚。
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之前有個北京制造業(yè)的HRD,找我?guī)驼猩a(chǎn)總監(jiān)。她自己招了倆月,畫像改了三版,要么候選人經(jīng)驗偏行政,要么扛不住車間的高強度節(jié)奏。后來找獵頭公司合作,我們沒急著推人,先拿著大數(shù)據(jù)工具,結(jié)合她公司的生產(chǎn)流程、團隊氛圍,把核心需求拆解得明明白白。精準畫像一出來,一周就鎖定了三個候選人。倆面試,一個當場就聊得很投緣,入職后不到三個月,就把車間的效率提上去了。
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說真的,好多HRD覺得大數(shù)據(jù)是噱頭,不屑一顧??蓪嶋H用起來才知道,它能幫你省去太多無效功。不用再憑感覺篩簡歷,不用再反復調(diào)整畫像,獵頭拿著精準的畫像去找人,命中率自然高。而且靠譜的獵頭,不是光堆數(shù)據(jù),是會把數(shù)據(jù)和業(yè)務痛點結(jié)合起來,懂你們要的不是“完美候選人”,是能解決問題、融入團隊的人。
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你們是不是也天天被簡歷堆壓得喘不過氣?是不是改畫像改到懷疑人生?別硬扛了。找一家懂大數(shù)據(jù)、懂行業(yè)的獵頭公司搭把手,把人才畫像的活兒交出去,你們專心搞團隊管理、搞業(yè)務支持,不香嗎?
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