獵頭公司合作避坑指南：三點(diǎn)教你避免無效率的紙上談兵
第一，需求要清晰、痛點(diǎn)直接攤牌。別說“找個(gè)能帶團(tuán)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人”，獵頭公司聽得腦殼疼。直接說“急需搭建從0到1的海外支付系統(tǒng)，必須有東南亞合規(guī)經(jīng)驗(yàn)。”
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第二，信息該給的全都亮出來。獵頭公司問文化、問流程、問團(tuán)隊(duì)矛盾，別扭扭捏捏的。比如：我們部門內(nèi)卷嚴(yán)重，候選人得抗壓能力強(qiáng)等等。
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第三，反饋直接干脆點(diǎn)，不合適的理由有什么就說什么。簡(jiǎn)歷看完24小時(shí)內(nèi)回復(fù)，面試結(jié)束當(dāng)天給評(píng)價(jià)。別說“不太合適”，直接寫：“缺乏跨境電商系統(tǒng)重構(gòu)經(jīng)驗(yàn)。”
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別當(dāng)“甩手掌柜”，合作要像談戀愛。獵頭公司不是萬能的，他們是你的合伙人。定期開戰(zhàn)略會(huì)，共享業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，甚至讓獵頭公司幫你盯高潛員工的離職風(fēng)險(xiǎn)。真正的高效合作，是獵頭公司比你還懂你的團(tuán)隊(duì)。
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最后提醒，如果獵頭公司總在聊“行業(yè)趨勢(shì)”“人才戰(zhàn)略”，卻拿不出匹配的簡(jiǎn)歷——趕緊換人！招人這事，不看嘴皮子，看結(jié)果。
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